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环咨公司召开半年度事情总结会

2016-11-24

 9月8日,环咨公司2016年半年度事情总结会在五楼会议室召开,总公司各部门负责人及部属分支机构代表参与本次集会。

 集会起首由公司各部门及部属分公司顺次传递2016上半年度工作展开状况,并报告请示了下半年度事情整体思绪和主要任务,各分担副总就上半年分担事情停止总结及点评。韦彦斐总经理代表公司回忆了上半年次要事情完成状况,并指出现阶段公司次要存在的成绩及需求克制的艰难。同时韦彦斐总经理对下半年重点事情停止布置,并瞻望了公司将来开展时机、应战及远景。

 随后,集会会商了2016年公司及分支机构目标责任制考核内容。经由过程实施目的分类管理,进一步细化梳理考核内容、事情要求、工夫进度、事情功效、义务部分、责任人、评分标准等细则,使目的义务管理愈加科学化、精密化。面临宏观经济下行及环评体制改革的两重打击,各参会代表纷繁亮相:将持续攻坚克难、真抓实干确保年度义务目的顺遂完成。

 韦彦斐总经理充实必定了上半年公司各部门的事情表示,同时就公司现阶段存在的成绩及薄弱环节提出改良要求。

 韦总要求管理层要主动不变职工思惟,提高工作效率。同时管理人员要严格执行轨制,做好本身表率作用,勤奋培育职工独立思考成绩、解决问题的才能,做到奇迹留人。其次韦总夸大公司要深化增强根底才能建立,提高市场竞争才能,片面打造公司手艺支持、市场开辟、文明支持三大才能。总公司要主动做好顶层设想事情,实在阐扬总公司整体指点、把控、服务的感化;分公司要竭尽全力抓好内部管理工作,勤奋阐扬其作为总公司的窗口及桥梁纽带感化,坚定打赢年度目的义务查核这场硬仗,在年末向上级领导、部分职工交出一份合意的答卷。




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